В сентябрьском журнале Business Excellence вышла моя статья "Эффективное проектное совещание".
Она же опубликована на сайте PM Expert:
http://pmexpert.ru/press-center/publication/detail.php?ID=6662Вообще-то, это не совсем о проектном совещании, а скорее о средствах из НЛП, которые в проектном совещании можно применить ( Read more... )

Есть такие города, в которые не стоит возвращаться. Ну вот совсем не стоит ( Read more... )

Ехал из аэропорта домой намедни, болтал с водителем такси о заторах на дорогах, авариях, ошибках яндекс-пробок и прочей необязательной ерунде, и пришла мне в голову мысль ( Read more... )

Многим вроде бы известно о феномене психогеографии. Это когда расположение взаимное, друг относительно друга еще до словесного даже взаимодействия, определяет взаимные настроения. Из этой же оперы и информация о том, что наилучшие решения принимаются, когда члены команды находятся за круглым столом. Да и вообще - решения принимаются, а не ( Read more... )

В-общем известно, что управление проектами и качеством в какой-то, возможно весьма серьезной, мере свои начала от цикла Деминга (Деминга-Шухарта) берут ( Read more... )

Управление проектами в русском стиле имеет свои особенности.
Например, во всем мире цели ставят по технологии SMART, а мы по технологии ВОДКИ.
То есть цель должна быть Видимой, Определенной (во времени), Достижимой, Конкретной, Измеримой.

А в целом управление (и договоренности) у нас очень часто строятся по принципу 3Б: баня, бабки, бабы...

И отправились мы с девушкой на ночную экскурсию по Китай-городу. Город изучать, рассматривать изнутри улицы Солянка, Покровка, Моросейка и близлежащие. Здания старые исследовать, истории слушать. Так за три часа столько информации на нас вылилось, что отранжировать ее по значимости, ну никакой возможности не представляется ( Read more... )

Раз уж зацепило, еще один рассказ от слушателя.
Так, себе на память.

Есть такой инструмент в составлении расписания - критический путь (КП). В двух словах, задачи проекта выполняются и параллельно и последовательно, и когда мы взаимосвязь всех работ, что в проекте есть прописываем, у нас получается сетевая диаграмма. Так вот, у некоторых задач есть ( Read more... )

В PMI PMBOK есть область знаний "Управление персоналом", а там, в разделе про то, как мы будем планировать работу с персоналом в нашем проекте, есть инструмент "Матрица ответственности". В этой матрице по вертикали все значимые результаты (пакеты работ) проекта расположены, а по горизонтали роли (или конкретные фамилии людей), которые за этот ( Read more... )

Добрались наконец, откуда-то из Пенсильвании, значок и гербовая бумага, подтверждающие мою принадлежность к касте руководителей проектов по версии американской PMI. Сертификат международный, Project Managment Professional, страстно желанный мной года два назад, три ( Read more... )